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集成制造业务应用平台:中国电子科技集团公司某所(中电科某所)

中电科某所

中电科某所使用的主要产品:用友U9

杭州用友客户中电科某所感言:

实现计划管理模式的革命性转变:从传统人工计划模式转变为先进的MRP计划模式,提高了计划的科学性、可执行性。

企业概述

中国电子科技集团公司某所是我国首个专业从事电子对抗技术研究、装备型号研制与生产的骨干研究所,建有军品研发中心、民品研发中心、生产制造基地、测试与培训基地,占地面积约1400亩,是我国电子对抗领域的领先者之一。公司一直致力于以优秀的产品和服务提升部队作战力,以最先进的电子信息装备捍卫国家安全。

行业地位及管理特色

管理特点

1、典型军工制造企业;

2、典型的多品种、小批量生产;

3、项目制造模式;

4、产品结构复杂,工艺过程长;

5、产品生产周期长,计划控制难度大;

6、研制与批产并存

7、边设计、边生产、边验证,研制对批产冲击较大;

8、内部协作关系复杂;

9、质量管控要求高,要求全程质量跟踪与追溯;

应用亮点

1、军工项目制造应用典范:实现项目从立项、执行、跟踪、交付、关闭全过程管理;

2、实现项目合同全程管控:实现了项目合同从签订、执行、交付、分析与评估的全程管理;

3、全面提升物料管理水平:提升了对整体物料状态的管控,降低了自制件的呆滞库存和无效库存;

4、实现计划管理模式的革命性转变:从传统人工计划模式转变为先进的MRP计划模式,提高了计划的科学性、可执行性。

5、通过齐套分析减少装配缺料:实现多阶齐套分析,减少了装配过程中的缺料等待;

6、实现车间生产执行过程全面监控:信息采集延伸到各工序操作岗位;

7、实现多级自动派工:可将生产任务按生产线、班组、团队、个人推送到任务看板中。

U9已经成为某所集成制造业务应用平台,成为复杂军工项目制造行业应用典范。

浙江杭州用友中国电子科技集团公司某所案例详细介绍PDF文档下载:

中国电子科技集团公司某所U9案例

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