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全面信息化应用典范:特变电工股份有限公司(特变新缆)

特变新缆

特变新缆使用的主要产品:用友U9

杭州用友客户特变新缆感言:

协同应用和生产制造的信息化是特变新缆厂信息化追求的目标,借助U9实现了多应用系统的整合集成,各业务系统的深度集成使上下游信息流紧密地集成在一起,使协同应用成为现实。让企业信息化从部门级应用转向公司级应用。

—— 特变电工股份有限公司新疆线缆厂 CIO 李银山

企业概述

特变电工股份有限公司(股票代码:600089)是中国最大的电线电缆、变压器研发、制造和出口基地。公司分别在新疆、四川、山东等地建有九个现代化的工业园区,构建了“以输变电产业为主导、新材料产业为支撑、新能源产业为亮点”的三大产业协同发展的产业格局。特变电工股份有限公司新疆线缆厂始建于1960年,是西部地区最大的电线电缆生产和出口企业,企业占地24万平方米。目前企业拥有从意大利、德国、瑞士等国家引进的全套电线电缆生产、检测、试验设备。企业主要产品有电力电缆、控制电缆等。

行业地位及管理特色

行业地位:

线缆行业的知名企业,西部地区最大的电线电缆生产和出口企业,线缆行业的百强企业。

管理特色

1、典型的资金、设备密集型行业,固定资本投入较大,资金占用较高。

2、典型的“按单管理”,“以销定产”模式,客户的特殊要求比较多。

3、产品制造周期短,且85%左右为主要原材料,资金风险较高。

4、产品具有多计量、多属性、分段管理等特征,使得生产计划、交期管理非常复杂。

5、铜、铝等主要原材料价格左右产品价格,销售报价风险较高。·行业竞争激烈,价格战是竞争中是主要手段。

应用亮点

1、建立特变新缆统一的信息标准化规范、管理制度、运营维护组织体系和流程。

2、实现了异地多组织业务共享平台,实现财务、供应链、成本三方联动,简化工作流程,降低成本、提高效率。

3、通过U9强化销售信用、销售合同、定价体系、产品消耗定额、成品调配、发运管理、回款管理、销售费用报销、销售结算等销售全过程管理。

4、通过销售快速报价管理,提升产品报价效率与准确性。

5、实现销售订单到生产计划流转管理,支持线缆行业专有的多计划模式。

6、生产派工支持到工序级和机台级,同时支持批量工序派工。

7、通过班组管理实现交接班产量、材料消耗、设备管理、工序自检等线缆行业班组管理。

8、支持“工序+卷积”成本管理,实现订单或产品的精细化管理。

9、实现采购到货、生产交货、逾期压库自动报警。

特变新缆通过U9平台打造线缆行业全面信息化应用典范。

浙江杭州用友专业销售商客户:特变电工股份有限公司案例详细介绍PDF文档下载:

特变电工股份有限公司

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